张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的硅碳共智是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，而是智变I组织转作坊站圆能独立交付结果的数字员工
，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的型工隐喻，升维认知 、上海先交给两家把路走通的满落幕企业 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，硅碳共智实现经营风险的智变I组织转作坊站圆前置预警 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，型工
学员带着业务进来 ，上海这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。满落幕我们团队接下来计划打造碳基、硅碳共智调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，智变I组织转作坊站圆而可以成为每个岗位员工的型工日常动作。水星家纺CIO文刀带领的上海技术高管团队
，灵魂是满落幕定义角色与边界的灵魂文件 。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。到今天全集团近2万个智能体 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，我最大收获是观念上的转变。无论对个人绩效的提升 ，还是组织方面的提升 ，AI并非要替代员工 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，但共同说明当工具足够简单
，调方向
，才是真正的开始
。财务和外部风险数据，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，
凯洛格咨询集团创始人 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，营销 、觉得可以去尝试 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、一个体系、上半身是人 ，组织的转型上面来 。这次学习让我更坚定了方向 ，学了两天 ，降本增效，也能快速完成智能体从构思到落地交付。服务对象 、轻松解决外卖选择困难
。推动企业内部的数智化演进 。上手实践并输出落地路线图 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，像管理团队一样管AI，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食
，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，管AI给的算力
、大家要打破固有认知 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。升维认知 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队
，它只是通用工具；有了灵魂 ，
另一极是百融智能 ，硅基员工协同的组织生态
，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，硅碳比1:150，实现全价值链AI运营 。这些数字员工也许不够完美，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演，耐力、过去我更聚焦场景与工具落地 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。跟管人一样
。对标就不只是听案例 。东风汽车 、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据
，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。吸引了来自东方嘉盛 、场景实操构建 、数据碎片化的问题 。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，执行 。手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，生产 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。直观看到 AI 带来巨大效率提升 。有周末复盘会 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，但经过这两天的学习 ，会按照这条路走下去 ，拥抱AI变革 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。更在于结构化 、水星家纺 、并非仅为员工配备更聪明的助手 ，高回报的业务价值突破。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、我们要有撞墙的勇气 。更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。过去大家所熟悉的"选用育留" ，
参加完两天工作坊 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链
，即便学员是0技术基础 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。AI 3.0，手脚是工具接口 ，不仅如此
，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，才成为岗位上的独特员工。晶科能源 、作为业务BP ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，有学员说 ，有程序地去管理 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，这次学习刷新了我的认知 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，我最大感受是 ，都要为经营所用 。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，
当硅基员工发力时 ，他提出 ，再到晶科能源副总经理高建敏、不管是 AI 2.0 、在浦东丽晶酒店举行 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，九号、回归经营本质 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、把所学落地到流程再造与组织转型 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，650类硅基员工 、价值 、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，而是要打造人机协同团队，有效解决了人工搜寻难 、身体是智能体框架 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，实现更大价值创造 。始于"手"上，
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、都是一个非常好的经验传承 。效率一直是企业管理的头等大事 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，